Ansoff Matrix, yang juga dikenal sebagai Matriks Ansoff, adalah alat analisis strategis yang diciptakan oleh Igor Ansoff. Matriks ini membantu perusahaan untuk mengidentifikasi opsi pertumbuhan strategis melalui kombinasi dari dua dimensi utama: produk (apa yang dijual) dan pasar (kepada siapa dijual).

Ansoff Matrix menyajikan empat strategi pertumbuhan yang berbeda, yang masing-masing menekankan pada berbagai kombinasi dari pengembangan produk dan penetrasi pasar.

Berikut adalah empat bagian utama dari Ansoff Matrix:

Penetrasi Pasar (Market Penetration):

Deskripsi: Strategi ini melibatkan upaya perusahaan untuk meningkatkan pangsa pasar untuk produk atau layanan yang sudah ada di pasar yang sudah dikenal.
Contoh: Menggencarkan kampanye iklan untuk meningkatkan kesadaran merek, memberikan diskon atau promosi untuk menarik pelanggan yang sudah ada.

Pengembangan Pasar (Market Development):

Deskripsi: Perusahaan berfokus pada ekspansi produk atau layanannya ke pasar baru, baik dengan menargetkan segmen demografis yang berbeda atau memasuki wilayah geografis baru.
Contoh: Membuka toko atau cabang di kota atau negara yang sebelumnya belum dijangkau, atau menyesuaikan produk untuk mencapai pasar yang lebih luas.

Pengembangan Produk (Product Development):

Deskripsi: Perusahaan berusaha untuk mengembangkan produk atau layanan baru untuk diperkenalkan ke pasar yang sudah ada.
Contoh: Peluncuran produk baru, peningkatan fitur pada produk yang sudah ada, atau diversifikasi portofolio produk.

Diversifikasi (Diversification):

Deskripsi: Strategi ini melibatkan memasuki pasar baru dengan produk atau layanan baru yang sebelumnya tidak terkait dengan bisnis perusahaan.
Contoh: Perusahaan teknologi yang awalnya fokus pada perangkat keras (misalnya, komputer) memutuskan untuk diversifikasi ke layanan perangkat lunak atau industri lainnya, seperti perhotelan.

Ansoff Matrix membantu pemimpin perusahaan untuk merencanakan dan mengevaluasi opsi pertumbuhan mereka dengan mempertimbangkan risiko dan manfaat dari setiap strategi.

Keputusan yang diambil berdasarkan matriks ini dapat membantu perusahaan untuk merumuskan rencana pertumbuhan yang sesuai dengan tujuan dan sumber daya yang tersedia.