Apa itu budaya perusahaan?

Budaya Perusahaan adalah kumpulan nilai inti, atau nilai inti, dan praktik yang mendefinisikan sebuah perusahaan, baik di dalam perusahaan maupun di luar perusahaan sebagai bagian dari citra publik perusahaan. Semakin jelas definisi budaya perusahaan, semakin besar kemungkinan perusahaan akan menarik karyawan yang paling bersemangat untuk nilai-nilai bersama.

Mengapa budaya perusahaan yang kuat itu penting?

Budaya perusahaan yang kuat membantu membuat pekerjaan terasa menyenangkan dan terarah dengan meningkatkan area berikut:

• Keterlibatan Karyawan

Sejauh mana seorang karyawan merasa termotivasi dan bersemangat tentang apa yang mereka lakukan di tempat kerja mereka dikenal sebagai keterikatan karyawan. Dengan budaya perusahaan yang kuat, karyawan merasa lebih terlibat dalam pekerjaan mereka dan membangun komunitas dan orang-orang yang berpikiran sama yang didorong oleh prinsip yang sama. Mereka juga lebih mungkin berhubungan satu sama lain dan memecahkan masalah dengan lebih baik.

• Produktivitas

Ketika karyawan merasa dihargai sebagai bagian dari tim, mereka bekerja paling banyak. Karyawan yang bekerja di tempat kerja yang memiliki budaya yang kuat akan menemukan tempat kerja yang beragam dan menarik di mana mereka merasa penting untuk apa yang mereka lakukan. Rasa nilai ini dapat meningkatkan produktivitas, menghasilkan output yang konsisten, dan hasil yang lebih baik secara keseluruhan.

• Retensi bakat

Pekerja yang senang dengan perusahaan dan budayanya cenderung bertahan lama di tempat kerja, yang dapat meningkatkan reputasi perusahaan di mata publik dengan menjadi tempat kerja di mana mereka ingin tinggal dan berkembang.

Ciri-ciri budaya perusahaan yang baik?

Setiap perusahaan itu unik dalam pendekatannya terhadap pekerjaan dan nilai-nilai yang menyatukan mereka sebagai sebuah tim. Budaya perusahaan yang baik konsisten dan otentik dengan nilai-nilai spesifik tersebut. Ada tiga atribut umum yang cenderung dipertimbangkan perusahaan ketika mendefinisikan dan memperkuat budaya perusahaan mereka:

• Kinerja adalah kualitas kerja yang dihasilkan oleh karyawan bukan jumlah jam kerja yang mereka habiskan. Berfokus pada kinerja mendorong karyawan untuk mengakui pekerjaan mereka dan menghargai satu sama lain.
• Otonomi: percaya bahwa karyawan dapat bekerja sendiri dan bebas. Hal ini memungkinkan karyawan untuk merasa bangga dengan apa yang mereka lakukan dan memungkinkan mereka untuk mencapai hasil yang baik.
• Passion: Passion adalah motivasi alami yang dimiliki seorang pekerja untuk pekerjaan mereka. Karyawan yang memiliki passion untuk pekerjaan mereka dapat merasa lebih terhubung dengan tujuan mereka di tempat kerja.

Komponen budaya perusahaan

Meskipun budaya perusahaan unik untuk setiap perusahaan, berikut ini beberapa elemen membentuk setiap budaya perusahaan:

• Misi dan nilai
• Hubungan pemimpin-karyawan
• Pengakuan karyawan (pengakuan karyawan
• Pengembangan professional

Estetika dan suasana

Untuk karyawan baru, citra dan lingkungan perusahaan sering kali menjadi hal pertama yang mereka perhatikan. Persepsi ini dapat membantu menentukan budaya perusahaan lainnya.
Contoh budaya perusahaan termasuk tata ruang kantor, program tunjangan, aturan berpakaian, dan kalender sosial. Meskipun kualitas-kualitas ini tidak selalu dapat dilihat, mereka membantu karyawan memahami bagaimana perusahaan memperlakukan mereka dan apa yang dapat mereka harapkan dari kehidupan di tempat kerja mereka.

Contoh budaya perusahaan

Berikut adalah beberapa contoh budaya perusahaan yang umum:

• Budaya Tradisional

Perusahaan tradisional cenderung mengikuti standar konvensional tentang hierarki dan etiket profesional. Perusahaan-perusahaan ini menunjukkan betapa pentingnya hasil berdasarkan data dan menghargai kenormalan. Seringkali, perusahaan tradisional akan mempertahankan struktur kantor yang khas dan gaya pakaian profesional yang konvensional. Mereka lebih suka menetapkan harapan konvensional untuk produktivitas karyawan karena mereka tahu ada perbedaan yang jelas antara kehidupan pribadi dan pekerjaan.

• Budaya Kolektif

Perusahaan kolektif tidak mengutamakan hierarki dan lebih berfokus pada mendorong keragaman pendapat dari semua karyawan mereka, terlepas dari jabatan mereka. Perusahaan kolektif melonggarkan standar etiket profesional dengan memprioritaskan komunikasi terbuka dan mendorong partisipasi dari semua karyawan dalam setiap aspek bisnis. Tata ruang kantor terbuka yang memungkinkan orang dari tim yang berbeda bekerja sama untuk mendukung semua aspek bisnis mungkin lebih disukai oleh budaya kolektif, yang sering mengadakan pertemuan dengan semua karyawan.

• Budaya Berprestasi

Keterampilan kompetitif dan bakat unggul adalah prioritas bagi bisnis yang sukses. Perusahaan sering mencari karyawan yang dapat menandingi kualitas kerja mereka dan mendukung reputasi mereka sebagai perusahaan yang inovatif dan didorong oleh kesuksesan. Perusahaan berbasis prestasi biasanya mendorong pengembangan profesional dan peluang jaringan, dan mereka dapat merekrut karyawan yang tertarik pada inovasi.

• Budaya Pemberi/Giver

Perusahaan yang mengutamakan atau berfokus pada layanan bersatu dengan tujuan pengembangan pribadi dan tanggung jawab perusahaan. Perusahaan-perusahaan ini sering mendukung pekerjaan sukarela dan mendorong karyawan mereka untuk berkontribusi pada tujuan sosial yang lebih besar. Pemberi kerja paling termotivasi oleh dampak pekerjaan mereka terhadap masyarakat umum. Perusahaan seperti ini menggunakan nilai-nilai bersama ini untuk mendorong karyawan mereka untuk mencapai hal ini.

Bagaimana Seorang Pemimpin Mempengaruhi Budaya Organisasi?

Pemimpin perusahaan memainkan peran yang sangat penting dalam menciptakan, mempertahankan, dan mengembangkan budaya perusahaan. Mereka membuat budaya agar rencana dan strategi mereka lebih mudah dilaksanakan.

Dengan menciptakan budaya, karyawan merasa bahwa seorang pemimpin membantu mereka mencapai tujuan mereka. Bagaimana orang harus berperilaku digambarkan oleh budaya yang tertanam dan mapan. Ini dapat membantu karyawan mencapai tujuan mereka dan membantu mereka menjalani kehidupan sehari-hari mereka juga. Pada akhirnya, budaya yang baik membantu mencapai tujuan perusahaan dan meningkatkan kepuasan kerja.

Hubungan antara kepemimpinan dan budaya, bagaimanapun, tidak hanya satu pihak. Dengan kata lain, budaya yang mapan sering memengaruhi bagaimana para pemimpin berperilaku dan bertindak. Selain itu, mereka bertanggung jawab untuk menciptakan budaya organisasi.

Bagaimana Budaya Perusahaan Muncul dan Berkembang

Budaya awal perusahaan biasanya dibentuk sebagian besar oleh para pendiri. Mereka akan berusaha membangun budaya yang akan membantu mereka mencapai visi dan misi mereka. Perusahaan tidak akan lebih terstruktur jika tidak ada itu.

Bisnis tumbuh bersamaan dengan budayanya. Budaya perusahaan berubah sebagai hasil dari masuknya eksekutif baru. Mereka mungkin berbeda dari pendiri.
Perusahaan memiliki budaya beragam. Sementara beberapa dari mereka lebih ketat, yang lain lebih fleksibel. Untuk mencapai konsensus, beberapa bisnis mungkin menyelesaikan konflik secara terbuka, sementara perusahaan lain melakukannya secara hierarkis dan secara diam-diam di luar ruang publik.

Sistem dan budaya menjadi mapan seiring berjalannya waktu. Ketika beberapa karyawan meninggalkan perusahaan, itu tidak mengganggunya. atau ketika karyawan baru dipekerjakan.
Budaya perusahaan masih dapat berubah bahkan setelah ditetapkan.

Kesimpulan

Semua nilai, keyakinan, dan praktik yang membentuk citra perusahaan di dalam dan di luar perusahaan disebut “budaya perusahaan”. Selain menciptakan lingkungan kerja yang positif, budaya ini penting untuk meningkatkan keterlibatan dan produktivitas karyawan dan retensi bakat.

Misi dan nilai perusahaan, hubungan pemimpin-karyawan, pengakuan karyawan, pengembangan profesional, dan estetika tempat kerja adalah bagian dari budaya perusahaan. Budaya perusahaan dapat tradisional, kolektif, berprestasi, atau berbasis layanan.

Peran pemimpin sangat penting dalam membentuk dan mempertahankan budaya organisasi, yang pada gilirannya dapat mempengaruhi perilaku karyawan dan keberhasilan perusahaan. Budaya perusahaan awalnya dibentuk oleh pendiri, tetapi dapat berubah sesuai dengan kepemimpinan dan dinamika perusahaan.