Apa yang dimaksud dengan strategi bisnis?

Untuk membuat keputusan strategis, strategi perusahaan menggunakan pendekatan portofolio. Ini melibatkan meninjau setiap bisnis perusahaan untuk menemukan cara terbaik untuk menciptakan nilai.

Untuk mengembangkan strategi perusahaan, perusahaan harus melihat bagaimana berbagai bisnis yang mereka miliki cocok satu sama lain, bagaimana mereka mempengaruhi satu sama lain, dan bagaimana struktur perusahaan induk dirancang untuk mengoptimalkan sumber daya manusia, proses, dan tata kelola.

Strategi bisnis adalah dasar dari strategi perusahaan, yang mencakup pengambilan keputusan strategis untuk bisnis individu.

 

Apa yang termasuk dalam Strategi Perusahaan?

Para pemimpin perusahaan berkonsentrasi pada beberapa elemen penting dari strategi perusahaan.

Tugas utama yang diberikan oleh strategi perusahaan adalah:

Alokasi sumber daya Desain organisasi Manajemen portofolio Pertukaran strategis Empat komponen utama yang disebutkan di atas akan dibahas lebih lanjut dalam panduan ini.

1. Alokasi Sumber Daya:

Sumber daya di perusahaan biasanya difokuskan pada dua sumber daya: modal dan orang. Untuk memaksimalkan nilai seluruh perusahaan, pemimpin harus menentukan bagaimana mengalokasikan sumber daya ini ke berbagai bisnis atau unit bisnis sehingga nilai totalnya lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya.

Faktor utama yang memengaruhi pembagian sumber daya adalah:

Orang-orang Mengidentifikasi kompetensi inti dan memastikannya didistribusikan dengan baik ke seluruh perusahaan Memindahkan pemimpin ke tempat yang paling mereka butuhkan dan menambah nilai paling banyak (berubah seiring waktu, sesuai dengan prioritas) Memastikan pasokan bakat yang sesuai tersedia untuk semua bisnis Modal Mengalokasikan modal di seluruh bisnis sehingga menghasilkan pengembalian yang disesuaikan dengan risiko tinggi.

2. Desain Organisasi

Untuk memaksimalkan nilainya, desain organisasi memastikan bahwa perusahaan memiliki struktur dan sistem yang diperlukan.

Pemimpin harus mempertimbangkan peran kantor pusat perusahaan, apakah terpusat atau desentralisasi, dan bagaimana unit bisnis dan individu melaporkan (misalnya, hierarki vertikal, pelaporan matriks, dll.).

Di antara komponen penting yang berkaitan dengan desain organisasi adalah:

Kantor pusat (terpusat atau desentralisasi) Menentukan seberapa besar otonomi yang diberikan unit bisnis Memutuskan apakah keputusan dibuat dari atas ke bawah atau dari bawah ke atas Pengaruh pada strategi unit bisnis Struktur organisasi (pelaporan) Tentukan seberapa besar inisiatif dan komitmen akan dibagi menjadi proyek-proyek yang lebih kecil Mengintegrasikan unit bisnis dan fungsi bisnis sehingga tidak ada redundansi Memungkinkan keseimbangan antara risiko dan keuntungan.

3. Manajemen Portofolio

Manajemen portofolio melihat bagaimana unit bisnis saling melengkapi, mengamati hubungannya, dan menentukan di mana perusahaan akan “bermain” yaitu, memilih bisnis untuk dimasuki atau tidak.

Strategi bisnis untuk manajemen portofolio mencakup:

Memutuskan bisnis mana yang akan masuk atau keluar, menentukan tingkat integrasi vertikal yang harus dimiliki perusahaan, mengelola risiko dengan diversifikasi dan mengurangi korelasi hasil di seluruh bisnis, menciptakan opsi strategis dengan menanamkan peluang baru yang dapat diinvestasikan secara besar-besaran jika sesuai, memantau lanskap kompetitif, dan memastikan portofolio seimbang dengan pasar.